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グループ経営理念

人々の健康で豊かな
食生活に貢献する

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グループ経営理念に基づき策定し、当社90周年を迎える2025年の当社グループのありたい姿を示すものです。

【グループ経営計画体系】
グループ経営計画体系図

内容

【ありたい姿】

全てのステークホルダーに満足を提供する
"穀物ソリューション・カンパニー Next Stage"

~幹を太くし、枝葉を広げ、世の中のためになる果実を育てる~

連結売上高 4,000億円、連結経常利益200億円を目指してまいります。

グループ経営計画体系図
【方針】
昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG視点での取り組みも強化し、企業価値の向上に努めてまいります。
【期間】
2017年度~2025年度(9年間)

1st Stage「中期経営計画17-19」の概要

SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けては、1st Stage、2nd Stage、3rd Stageの三次に分けて中期経営計画を展開してまいります。

「中期経営計画17-19」の基本方針

ありたい姿(長期ビジョン)の実現に向けた足場固めの期間と位置付け、安定的収益基盤の確立と、更なる成長への準備をしてまいります。

内容

【基本戦略】
① 基盤事業の強化 コア事業の磨き上げ
顧客価値を掘り起こす独自の事業構造確立
コアコンピタンスを生かした競争優位性の発揮
② 事業領域の拡大 昭和産業グループにふさわしいセグメント領域の確定
③ 社会的課題解決への貢献 事業活動を通した社会への貢献(CSV戦略への発展)
④ プラットフォームの再構築 持てる力の発揮とグループ経営の推進
⑤ ステークホルダーエンゲージメントの強化 コーポレートコミュニケーション活動を通じたステークホルダーとの信頼関係の確立
【期間】
2017年度~2019年度

数値目標

連結売上高 2,600億円
連結経常利益 115億円
ROE 9.0%以上
自己資本比率 50%以上

上記数値目標を達成することにより、収益性の向上、財務体質の強化をはかってまいります。